2007年09月14日 15:50:33
胜任力模型重在应用
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近年来，关于“胜作力模型”、“员工素质模型”的概念铺天盖地，随处可见，相关的观点此起彼伏，很多企业也 都尝试建立本企业的员工素质模型，以胜任力模型为基础的咨询服务机构大量出现。 |
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2007年09月14日 15:46:36
人力资源管理者的角色转换和自我超越
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随着市场竞争变化和企业快速发展，人力资源管理工作在企业中的重要地位是益明显，同时带来的是人力资源经理们的众多苦恼：高层管理者普遍开始重视人力资源管理工作，但人力资源经理总感觉未得到领导的真正支持；人力资源经理经常提出创新性的观点和想法，但高管层却不理解，不能很好地落实；即使公司决定的一些工作，在推动时其他业务部门配合不够；甚至有的企业人力资源部门还未能得到高管人员的重视...... |
2007年09月14日 15:33:48
如何有效提升管理者领导能力
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一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成，而人的因素是最重要的因素。一个组织中不论有多少先进的设备、宽阔的厂房和优美的办公环境，不论有多完善的流程和管理制度，都必须有与之相匹配的高素质的“人”的行动去实现，人是企业生产经营活动的主体。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展，领导力是杠杆解。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。 |