笑看今朝

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近年来，杨村矿以安全生产为前提，以内部市场建设为重点，大力实施“三个一”工程，着力培育一支高素质的班组长队伍，努力打造“安全高效、富民强企”幸福杨村升级版。 9o1nV>K  
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实施“一条线”工程，筑牢安全生产前沿阵地。该矿始终坚持把安全作为一条不可逾越的“红线”，放在班组管理首位，紧紧围绕班组“全员零‘三违’、现场零隐患、安全零事故”目标，大力倡树“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”的理念，从严落实班组长现场安全管理第一责任人的责任，赋予正班长抓安全应急处置指挥权、职工紧急避险逃生权等“十项权力”和副班长抓生产落实规程措施、处理安全隐患等“七项责任”，严控现场“三个环节”：开工前，实行安全风险班评估、“三位一体”签字开工；施工中，实施正规循环作业，做到规程措施、操作工序、定置管理和质量标准“四落实”；收工后，认真填写交接班记录，并与下一班次管理人员现场交接班。严格执行每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”培训机制，自觉落实自保、互保、联保签字制度，把班组“三违”、事故与全班职工收入联责联挂，激发了班组成员搞好安全的自觉性，实现了个人保班组、班组保区队、区队保矿井安全。 oHl<<L0  
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实施“一把手”工程，确保三级市场班清班结。该矿充分发挥班组长作为矿井三级内部市场建设“一把手”的作用，班组长根据班组工作内容，详细测定工序流程，把各工序所包含的人工、材料、设备租赁等费用融入工序单价中。对当班工作内容、材料消耗、费用支出等项目进行记录，先按照“收入-支出=工资”公式计算班组工资收入，再根据当班职工工作实际情况算出每名职工的个人收入，填入“班清班结单”，上报矿区务大厅，实现了“干什么活拿什么钱”、“干得多挣得多”，体现了公正公平、合理分配原则。实行综合单价结算后，班组可采取降低材料消耗、节省费用支出等方式创收创效，增加工资收入。当班的安全、质量等项目直接与班组、个人收入挂钩、联动考核，做到了自我警觉、自主管理。目前，该矿136个三级内部市场主体全部上线运行，实现“班清班结”。 b}ng  
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实施“一贯制”工程，提升班组长幸福指数。该矿按照对班组长“高看一眼、厚爱三分”的原则，在载体设计上，开展以团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好为主要内容的“五好”班组竞赛，先后评选“五好”班组1052个次、优秀班组长226人次。在收入分配上，向班组长倾斜，今年上半年班组长平均收入水平超出普通职工30%。在政治荣誉上，给予入党聘干、提拔重用等优先待遇，近年来推优入党6人，有27名班组长被提拔为副区长。在精神激励上，从2009年起把每年5月20日定为“班组长节”，受表彰奖励人员由最初每年的“五十佳”班组长扩展至2014年的“百佳”班组长。六年来，表彰奖励优秀班组长390名，奖励资金135.59万元。（汪广华 孙志龙） A$TZ7AbT  
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