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——开阳化工公司年产50万吨合成氨项目转入投产运行 # Uxmgd
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从兖矿集团贵州开阳化工公司年产50万吨合成氨项目厂区背靠的山顶上俯视厂区，俨然是一幅航空母舰平面图；从厂区侧面山坡上立体观看厂区，护坡挡墙犹如航空母舰的船舷；错落有致分布在山坡上的厂区三个平台，极似航空母舰的三层甲板。时值传统佳节春节来临之际，群山深处的这艘大型化工“航母”上群情振奋，欢饮鼓舞，人人脸上洋溢着幸福的笑容。发短信，送喜报，互相传递着年产50万吨合成氨项目打通流程出产品的喜讯，到处沉浸在一片欢乐的喜庆之中，共同祝愿这艘大型化工“航母”扬帆远航…… Q
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——题记 SQY/NpG&;
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贵州开阳化工有限公司年产50万吨合成氨项目，是贵州省重点工业项目，也是贯彻集团公司在贵州的“以煤为主、煤电联营，向煤化工发展”思路的项目。项目坐落在磷煤资源丰富的贵州省开阳县，整个厂区占地2200亩，一期项目建设占地900亩，在册职工445人。项目由集团公司和贵州开磷集团分别按70%和30%的比例共同出资兴建，投资总额42亿元人民币。该公司2009年8月充实领导班子以来，瞄准培育“三精工程”目标，坚持“三个第一”工作原则，团结带领广大干部职工认真实践“六三六四三”的工作思路，在项目建设和系统试开车工作中取得了一个又一个胜利。 7@`j@y9HLk
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瞄准“三精工程”目标建设精品项目 61F;R$N_
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公司新的领导班子坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕项目建设中心工作，明确提出了建设精品项目、实施精细管理、培育精英团队“三精工程”目标。 _w7t<x+ B
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围绕目标理清发展思路。该公司领导班子紧紧围绕“三精工程”目标，结合项目建设实际，提出了一家人、一条心、一盘棋的工作理念，理清了“六三六四三”的工作思路，即按照最优化的设计、最快的建设速度、最少的建设投资、最优化的系统设施、最大的产出和最好的效益“六最”要求，坚持安全生产第一、经济效益第一和职工利益第一“三个第一”的工作原则，打造精干高效的组织机构、公平合理的分配政策、科学公正的考核体系、动态择优的用人机制、严密规范的管理制度和诚信透明的企业文化“六大”支撑体系，打好安全、质量、工期和投资“四大”控制硬仗，培育精品项目、精细管理和精英团队“三精”工程。 ^hg LP~
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明确目标鼓足生产干劲。充分利用职工大会、职代会、职工座谈会等多种时机，向广大干部职工讲清公司建设发展目标，引导广大干部职工充分认识加快项目建设的重大意义。积极开展主题教育和大讨论活动，广泛讨论加快项目建设我该怎么干？基建安装向试开车过渡我该怎么办？试开车转入生产运行我该怎么看？激发广大干部职工投身项目建设和系统试开车工作干劲和热情。广大干部职工积极发扬逢山开路、遇水架桥的敢打敢拼精神，战严寒、斗酷暑，不断克服夏日持续干旱和冬季漫长冻雨雪凝天气不利条件以及设计方案优化、物资材料供应、资金周转、施工队伍人员紧缺等诸多困难，集中开展项目建设“百日会战”和“打响五大战役，确保机械竣工”等活动，促进了项目建设和试开车工作顺利进展。 :>K6z
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项目建设结硕果。该项目自2009年底正式动工建设以来，历经30个月的建设安装和系统调试，于2012年上半年已转入试生产阶段，一座现代化的大型化工厂已巍然耸立于黔贵高原腹地的群山之中。项目建设先后实现了建设安装、项目收尾向试开车过渡和系统试开车等阶段性任务的全面完成。1月21日22时58分项目装置系统连续稳定运行109个小时后，产出合格产品合成氨，掌握了高灰熔点干煤粉加压气化自有技术，为集团公司成为国际上同时拥有干煤粉和水煤浆两项气化技术的企业做出了贡献。目前干煤粉加压气化技术正以“开阳星”的名义申请国家专利。在贵州省第二轮工业项目建设观摩会期间，该项目先进的装备系统和国际一流的工艺水平获得了贵州省委、省政府的高度评价。 3G|J%IO`8
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坚持“三个第一”原则促进和谐建设 h &SF0 ,B
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科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，就是要促进人与自然的和谐。而和谐企业的建设，安全生产是前提，经济效益是关键，职工利益是建设和谐企业的出发点和落脚点。 `/cWH %Syb
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强化措施抓安全。该公司严格按照“十个更加、十个严防、十个必须”的总体要求，认真落实“一个规定四个办法”，牢固树立“不安全不生产，宁可缓建项目、也不能出安全事故”的工作理念，促进安全工作健康稳定发展。严格落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书。贯彻落实《煤化工企业安全质量标准化标准及考核评比办法》，严格执行各项安全隐患排查制度，对各类事故和安全突出问题一律按照“四不放过”原则从严追究问责。加强职工安全培训，按照不同专业，分批次组织各专业人员培训取证。狠抓施工、试车关键环节，重点加强现场安全监管。深入开展“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”创建活动，加强清洁文明厂区建设，坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生。 $q S`{TN
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强化管理创效益。该公司推进扁平化建设，取消车间级编制，实行大部室管理。推进人事制度改革，坚持公平、公开、公正用人原则，三年来共有36人通过公平竞争走上主管以上管理岗位。完善工资分配绩效考核制度，推进岗位绩效工资套改。加强信息化建设，提升信息化管理水平。开展“十大清理十大提升”活动，规范内部市场管理，逐步实现物资材料零库存。探索资本运作路子，拓宽融资渠道，与兴业金融租赁公司正式签订3亿元的融资租赁合同，空分装置转让资金即将入账，保证了项目运转资金的需要。召开项目建设、试开车工作座谈会，总结安全稳定运行经验，掌握生产运行经济指标。加强煤炭、用水、用电等原料的管理，规范检测、计量手段，堵塞各种漏洞。 Cq}Mi$C9
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关注民生惠职工。该公司始终把解决职工切身利益问题与项目建设、企业发展一同抓实抓好。加强民主管理，注重职工提案的立案和落实。对立案的关于安全生产、经营管理、职工权益保护等提案，全部落实整改。针对上管理岗、技术职称补贴、职工住房、夫妻分居等职工群众关心的热点问题，公司安排专人负责落实。三年来共为30名职工解决了管理岗问题，为69名同志发放了职称补贴，为49名青年职工的男（女）朋友安置了工作，为9名同志解决了夫妻两地分居问题。开通工地和城区之间的通勤班车，解决了职工的通勤问题。高标准配置单身宿舍生活设施，解决了单身职工业余工作、学习、生活需要。多方筹措资金1000余万元，启动职工家属房建设，为广大创业者安居乐业解决了后顾之忧。 n0rBblYM
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立足锻炼队伍谋求企业发展 } U=Z
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企业的发展壮大离不开人才队伍建设。该公司在项目建设和企业发展的过程中，始终把锻炼职工队伍作为实现企业长足发展的根本抓实抓好。 p TDQq.
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健全完善人才工作机制。专门成立人才工作领导小组，由资部门牵头，统筹协调人才工作，全面履行人才工作的战略规划、政策研究、宏观指导和工作协调等职责。贯彻落实集团公司《中长期人才发展规划纲要（2012-2020年）》，推进“个十百千”人才建设工作，完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置激励体系。抓好人才引进、培养和使用、营造人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间的良好氛围。坚持民主公开、竞争择优的方针，不断推进干部选拔任用工作。加强后备干部队伍建设，完善培养管理机制，通过公开竞聘等方式为年轻同志开辟成长成才渠道。 oao6 H
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营造引才聚才用才的良好环境。引才聚才，改善职工文化知识结构，提高职工技能水平。开阳化工公司是新建企业，又处于交通、经济相对落后的西部地区，企业建设发展所需的各专业人才紧缺。为解决建设发展和人才紧缺之间的矛盾，在与人才中介机构和大中专院校沟通合作的基础上，每年都通过不同方式，从兄弟单位调入和社会招聘所需人才，为企业的建设发展广揽人才。积极开展导师带徒、青工比武、岗位立功等活动，为培养青年人才建立竞技平台。相继出台了一系列人才引进政策，实行学历工资，发放职称补贴和生活补贴，评选推荐技能人才。三年来，供向社会招聘大中专毕业生280人，招聘熟练技术工人40人，引进专业技术人才18人。 6 7;]: Ua
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为人才成长提供广阔空间。以项目建设和系统试开车为载体，培养开阳化工青年，建设青年开阳化工。在重视理论教育的前提下，更加注重理论与实践相结合，注重向实践学习。提出了“建设项目，锻炼队伍”的育人理念。在项目建设安装阶段，积极把青年知识分子安排到一线进行锻炼，跟踪施工队伍和设备厂家学习、实践，帮助青年知识分子及早掌握设备系统性能指标和操作技能，尽快实现人机磨合最优化。坚持以实践锻炼为抓手，把重点培养对象放在核心装备和技术的关键岗位，有针对性地压担子。在试开车过程中，核心技术岗位干煤粉加压气化炉运行中培养了一批理论知识丰富、操作技能娴熟的青年气化“专家” qh2c WV
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路漫漫系其修远。面对年产50万吨合成氨项目转入生产运行，开阳化工公司董事长、党委书记李宗立兴奋而有充满自信地表示：开阳化工将认真学习贯彻党的十八大精神，承借贵州省“工业强省”战略的东风，按照集团公司和贵州省签订的战略合作框架协议的有关规定，在做好一期年产50万吨合成氨项目的基础上，加快配套资源整合开发步伐，及早启动二期项目建设，争取在“十二五”末把开阳化工公司建设成以精细化工产品为主导、以初级化工产品为补充的生产格局，力争实现化工产品100万吨，销售收入60亿元，利税15亿元的生产经营规模，为集团公司对外开发战略品牌建设和煤化工行业“转调减增”战略的实施做出应有贡献！ 2$4Rb3\Nc
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开阳化工公司年产50万吨合成氨项目这艘大型化工“航母”已经顺利起航，相信她一定能劈荆斩浪，驶向光辉灿烂的彼岸！（赵 庚） 7Tg%'@;u
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