2014-04-16
彰显优势 创新管理求突破——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之四（4.3）
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彰显优势 创新管理求突破 ——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之四 面对前所未有的严峻市场形势和巨大挑战，何以谋变求存？兴隆庄矿紧紧围绕集团公司制定的应对危机举措，把市场低迷、成本居高的局面和形势，变成深推内部管理、优化组织生产、降低各种消耗的机遇来抓，布局井下工程竞标、非标件加工、物流市场建设和职工浴室改造四步“先手棋”，激活了区队、班组和职工的市场主体观念，为规范高效推进全面内部市场化管理奠定了基础，打开了空间。 该矿将市场化的招投标机制引入矿井的井下单项工程承包，将过去的矿井指派施工变为现在的竞标评标，实现了人工费、材料费的全额承包，自负盈亏。在今年举办首次井下单项工程竞标会上，他们对7303皮联巷溜煤眼、7302皮联和10307三联工程项目，完全采用内部市场化模式进行招投标。通过竞标，工程造价和工期都得到了压缩，仅7303皮联巷溜煤眼工程一项，工期比计划周期缩短了10天，工程造价减少了18%。极大地提高了井下区队的积极性，实现了区队矿井双方经济效益的共赢。 针对各基层区队自制的非标件加工费时费力费人工,还额外增加生产成本的现象，该矿实施非标加工件的标准化管理，向井下各区队广泛征集非标件使用明细，分类汇总，整理出8类近200种常用非标件。由使用单位利用线上无纸化办公系统上传制作图纸、申报领用计划，业务科室审批划价后，机厂按图加工，各区队的自制加工逐步取消，极大地节约了人力物力，提高了非标加工件的质量和生产效率。 探索创建矿井井下物流市场，实现了矿车使用从计划申报到职能部门审批到交接使用的全过程线上运行。该矿对矿井所有矿车进行统计编号，在各场口以手持式录入器记录每个矿车的入井、上井和交接时间，实现实时动态监控每个矿车的入井、上井和交接时间，实现实时动态监控每个车皮的使用部门及所在地点；对矿车实行定时使用和超时罚款制度，在超过规定时间后，对使用单位加收超时罚款，井下物流市场建立后将极大地提高矿井井下运输的效率，提高矿车周转率减少矿车投入和单位间的纠纷，有力地促进矿井的生产和接续组织。 该矿突破固有思想，弘扬勤俭节约风尚，对矿井职工浴室进行内部市场化改造。将职工洗浴费用由原来的暗补免费洗浴变为直接兑现到职工个人，每月根据职工的工作性质和岗位，将一定的洗浴次数直接打入职工的洗浴卡。加强对各浴室的管理，实现了浴室刷卡进门，对职工就浴实行分队划片，杜绝了外来人员的随意洗浴和部分职工家属的过度洗浴，仅此一项预计全年可节约资金150万元，同时也为广大职工创造了温馨舒适的就浴环境。 内部市场化被认为是破解大企业病、激发企业内部活力行之有效的方式。兴隆庄矿内部市场化管理开展以来，“节约成本等于增加收入，浪费成本等于减少收入”的市场化观念深入人心，人人围着成本算，人人围着效益干，呈现出成本逐月递减、利润同比增长的良好态势。（岳毅） |
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