HR管理精粹70则(上)
精粹1:踏弱音板,精粹2:表扬在先,精粹3:以身做则,精粹4:责无旁贷,精粹5:就象盖房子,精粹6:不能断章取义,精粹7:抉择,精粹8:目标要明确,精粹9:管仲病榻论相,精粹10:从“情侣苹果”谈目标市场定位营销,精粹11:上帝的评判,精粹12:爱若和布若,精粹13:没问题和有问题,精粹14:垃圾变黄金,精粹15:选定目标不放弃,精粹16:学历和实力,精粹17:勤于思考, |
精粹1:踏弱音板,精粹2:表扬在先,精粹3:以身做则,精粹4:责无旁贷,精粹5:就象盖房子,精粹6:不能断章取义,精粹7:抉择,精粹8:目标要明确,精粹9:管仲病榻论相,精粹10:从“情侣苹果”谈目标市场定位营销,精粹11:上帝的评判,精粹12:爱若和布若,精粹13:没问题和有问题,精粹14:垃圾变黄金,精粹15:选定目标不放弃,精粹16:学历和实力,精粹17:勤于思考, |
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人力资源管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但是据我的观察,企业常会出现的问题是:忠诚的能力不足,有能力的不够忠诚。 |
优秀的经理人通常都具有一个特长——能够发现员工的优势并使其有用武之地,同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。 |
职场文化:“狼道”与“羊道”之争 |
只有专注才会成熟、只有成熟才有责任,只有有责任感才值得托付,只有值得托付才是有价值的,也只有专注才会举重若轻,才会逐渐提高你的技术含量,才会形成自身的核心竞争力,并逐渐与竞争对手之间拉开距离。 |
中小企业留不住优秀员工,这是一个普遍的问题,中小企业老板谁都知道人才对企业的发展至关重要!但是如何才能招聘来优秀的员工?如何才能留住优秀的员工?老板想花最少的钱请到优秀的员工这没什么错。而作为员工来讲他关注的更多的是企业能提供的待遇和自己的发展空间,这也没有错,然而为什么企业就是留不住优秀的员工呢?究竟怎么做才能让员工和企业达成一致呢?在此,我仅对快速消费品行业中小企业难于留住优秀员工的因素作一简单的分析: |
科学管理刚起步的时候,人,不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候,“是人在工作”这一事实被普遍忽视了。 |
一位即将被解聘的女员工,在离职前投诉她的上司有性骚扰行为,并通过电子邮件投诉到公司的总部。而随后的调查证明,这纯属诬告。 |
来源:中人网论坛 |
铁打的营盘流水的兵,人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失,甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量,更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队,中层离职会带走大批下属,核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失,轻则让企业伤筋动骨,重则让企业一蹶不振。 |
强烈的责任心和敬业度是每位职员工做人做事的最基本准则之一,是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人人生观、价值观的直接体现,是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件,更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。 |
张先生是一家食品公司的总经理,也是这家公司的最初创始人之一。近几年,随着业务的不断增长,业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是,队伍虽然成倍扩大,但业绩却没有成倍提升。同时,管理方面的问题却不断出现,越管问题越多,团队整体执行效率低下,士气涣散。除了核心管理层之外,整个团队显得没有激情和活力,不断有人跳槽;即使留下来的员工,成天也是死气沉沉,对工作看不出有任何热情。虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度,但也因为种种问题执行不下去,而且 .. |
做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力: |
经济危机环境下,很多人失业,加入了茫茫的求职大军中,环境对大家都是平等的,但是,为什么有人能很快找到工作,很多人忙忙碌碌几个月却一无所获呢?在这里我们不对环境进行分析,而是从自身的因素来详细分解,你为什么找不到工作? |
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在职场中人们常常会疑问:女性做领导不如男性做领导得心应手?人们为什么有这样的疑问呢?我总结原因如下: |
女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期,女性领导者更是以其坚韧、乐观、稳健、细致和独有的女性魅力,在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。 |
从事销售工作已经两年多了,从最基层的促销员到现在的省区经理,一路走来,其中的酸甜苦辣只有自己才能体会。因为工作缘故,我经常出入于各类卖场,看着那些促销员不遗余力地推销产品,我总想起自己刚出道时的样子。人常说,听君一席话,胜读十年书,现在把自己做促销员时的经验写出来与拼搏在销售第一线的同仁们共享,希望对大家有所帮助。 |
告别谷歌、创办“创新工场”、推出自传《世界因你而不同》,9月初,原谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在众多“争议声”中,热热闹闹地告别了他辉煌的职业经理人生涯。 |