人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 Pdg&4  
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　　（一）整理的推行要领： uFt/x8+00H  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 &pq!S{r~G  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 Um^]q0o  
　　3. 不要物品的清除。 DGyD"  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 s8,L?R/  
　　5. 每日自我检查。 (4d#ir  
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　　因为不整理而发生的浪费： &@-WHFp[F  
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　　1. 空间的浪费。 :jP9M=
  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 ,-etIwEda  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 g@ErrXP  
　　4. 放置处变得窄小。 rk,zFZRE  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 A^e!}Mqa  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 p0t"b3Cz  
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（二）整顿的推行要领 15A_vZY x  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 PuNK8*5KL5  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 L3pMf[>Vj{  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 7uoi nJ  
　　4. 地板划线定位。 PP-N_tib  
　　5. 场所、物品标示。 w.9S}DF  
　　6. 制订废弃物处理办法。 q6b6KBvWB  
　　重点： ;o3>t}[y@p  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 >n X`  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 VsOi9[9*  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 kRsuIG@&v  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 AyYD7o?)  
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（三）清扫的推行要领 z1]y8!?^d  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 X\~$zN&[=;  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 ,)GwSRb"+  
　　3. 每个地方清洗干净。  J  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 [<)xF  
　　5.建立清扫基准，作为规范 VOR_01  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 DQOQ.}5~  
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（四）清洁的推行要领： |C} 3m  
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　　1. 落实前3S工作 &o#s- )&  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 [et98wjo  
　　3. 制订6S实施办法 6Z%Bc]'_/  
　　4. 制订考核方法 8e_n p  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 Q{j`@LB  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 oV$M"g`gd  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 |3i$L_[9Ii  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 -/bSLL@G  
的气氛。 2 _N73  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] CmD w?bRI  
　　[反正不会成功，应付应付算了] -dx,eW.f  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 zF?@Ao+4;  
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（五）素养的推行要领 14v`r^F  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 5ZP$O8QQ#  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 u
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　　3. 制订礼仪守则。 O.K
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　　4. 教育训练。 .SF8s#G6t  
　　5. 推动各种激励活动。 ~kHA!zR^  
　　6. 遵守规章制度。 \(HcoAec  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 !DtA:K  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 np-1^a  
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（六）安全的推行要领 }1v,*7e$  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 $8|6bP2;  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 Vc*1fdd=T  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 ]nD)C&V6^  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 +(A(pq5  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 s deEGvH  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 ]R^k\KDJ  
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