人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 a2i*QsD  
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　　（一）整理的推行要领： sVj:e|<hi  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 T&E.aGdQ  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 P/.'Hd3bg  
　　3. 不要物品的清除。 @1#]C:63L  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 &IS)-  
　　5. 每日自我检查。 *BxmA 3  
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　　因为不整理而发生的浪费： P Q0Pko  
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　　1. 空间的浪费。 A<}XWvN  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 A01+pD4  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 L#yDD0_  
　　4. 放置处变得窄小。 D`M^j#8G  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 {29t`sSS  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 m0QDx  
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（二）整顿的推行要领 ))$ n9h  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 i #7c@  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 }b#??e+;  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 }8>T v  
　　4. 地板划线定位。 22X6NoY  
　　5. 场所、物品标示。 *ih!3lp  
　　6. 制订废弃物处理办法。 Bzn9-uV  
　　重点： zP(.D}|-f  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ;FEmsN l  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 c.}(3R>r  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 ,Vs!Mo  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 d TQ5 l  
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（三）清扫的推行要领 #.$hteO`  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 Ix,rAs@9T  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 3U*UVhe  
　　3. 每个地方清洗干净。 J%QR)x{G"  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 k^aB!U~gI  
　　5.建立清扫基准，作为规范 'HKfgL.X  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 N2qF*K[n  
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（四）清洁的推行要领： fSwM8wc.  
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　　1. 落实前3S工作 e!L,9M1^Z>  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 3C'RVU  
　　3. 制订6S实施办法 bp"57=[!  
　　4. 制订考核方法 gR.<9)rx  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 JQK,mQki  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 Kni^#*(9  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 4f?O T?#  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 jzo f'U"w  
的气氛。 d#4m :;,  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] G% E25$+  
　　[反正不会成功，应付应付算了] 99!
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　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 -|Dku{  
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（五）素养的推行要领 "L*0G_>L  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 tIlncq,!  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 PR0bROoJh  
　　3. 制订礼仪守则。 %yCXamkA  
　　4. 教育训练。 G}x^ mj%4  
　　5. 推动各种激励活动。 k>dN_2@  
　　6. 遵守规章制度。 _*YL}BA  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 h'..ojeb[O  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 0o4YoP{N~  
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（六）安全的推行要领 =n=c*zUR  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 x o_VzfXq  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 95o*?1  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 qjwgEbWHZ  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 "Wz?H9=_(  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 d]j3q<x  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 &efF>@n22  
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