源自:互联网 {SzC >2
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(一)整理的推行要领: 8M1
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 `B _UX)
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 {s/)-S}a\
3. 不要物品的清除。 ?/DqiH
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 g3DO r|
5. 每日自我检查。 }#
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因为不整理而发生的浪费: YeX}?]
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1. 空间的浪费。 @ `h#eT
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 ~m*A stfT
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 (p2o\7
4. 放置处变得窄小。 Z!B1C
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 .\6U|4\
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 Eo{'Ov u2
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(二)整顿的推行要领 rt%`q{
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 jgsgD=
2. 需要的物品明确放置场所。 ;lUYGu0w
3. 摆放整齐、有条不紊。 pXL%8 r{
4. 地板划线定位。 >}4p1t 4
5. 场所、物品标示。 OV;_}!td
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6. 制订废弃物处理办法。 L&?uQY U
重点: 'CivT
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 0,U
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 B4IH=3|
●要想办法使物品能立即取出使用。 ?ghsJe8!~
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 ~ x0
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(三)清扫的推行要领 5t O
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 {*.%lE'
2. 开始一次全公司的大清扫。
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3. 每个地方清洗干净。 02<M~+f`
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4. 污染源,予以杜绝或隔离 !9S|Vj,J>>
5.建立清扫基准,作为规范 i3qeM-A
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 VBZQ9~$
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(四)清洁的推行要领: 16swj|d
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1. 落实前3S工作 d'jae\P_
2. 制订目视管理及看板管理的基准 z|$^Eqxl
3. 制订6S实施办法 l;kg>3S-
4. 制订考核方法 TK1oA 6
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5. 制订奖惩制度,加强执行 ~|b?wN_S
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 CtO8
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 )p[IG4#}
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 @%Dkd}*
的气氛。 VG?tM[fJy
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] `8Zo(?c|
[反正不会成功,应付应付算了] Wa~Ud (s
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 A s1#KZU
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(五)素养的推行要领 x\qQ8b!J
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 tydYR=Vg
2. 制订公司有关规则、规定。 1P>8*3|~r
3. 制订礼仪守则。 ;Szxz>5@
4. 教育训练。 `vAp4mR]L
5. 推动各种激励活动。 AHXDjO2v
6. 遵守规章制度。 wT
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 _1on_hrU5
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 tFz^R:$Ma
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(六)安全的推行要领 @=D]Rp$h
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
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2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 F6Ac/N<4
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 }KQg v]~
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 +8\VdKn
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 \%1 X`Hm
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 ?nUKy Vt
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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