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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 j]W_2Ze
5S活动推行的步骤(11-STEP) Gr_A )
步骤1:成立推行组织 7P2.)]Y`2b
1.推行委员会及推行办公室成立 _{uL3>>4mu
2.组织职掌确定 gBjUaxk8x
3.委员的主要工作 ^xmZfOP,c
4.编组及责任区划分 &:
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建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 %o$K6P8=
步骤2:拟定推行方针及目标 {m{d-{
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方针制定: 9358
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 q`hVYoTV@
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 s\A-kqa
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 (950 J
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 }:F@oXl3
例四:规范现场·现物、提升人的品质 obqN-V<t
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 V3E,4 r^
目标制定: Alyw
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 .(&['p]g
例一:第4个月各部门考核90分以上 \Ujan^W
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 V]>wT!g{+q
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 KRme^:jFf
步骤3:拟定工作计划及实施方法 LikLsS(X/
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 RLzPQh{&}
2.收集资料及借鉴他厂做法 .Q5kS:
3.制定5S活动实施办法 jQ> xbF+}>
4.制定要与不要的物品区分方法 '1HgSmLIX
5.制定5S活动评比的方法 +LH2$~,_
6.制定5S活动奖惩办法 Nc
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7.其他相关规定(5S时间等) "+u)_WsG
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 b}$=>_nq
步骤4:教育 :ok=>z4i3
1. 每个部门对全员进行教育 UC2I0N6|.A
·5S的内容及目的 < iVcZf*
·5S的实施方法 QD='&pN2F
·5S的评比方法 cXHIV|
2. 新进员工的5S训练 h
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教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 #hNj0i
步骤5:活动前的宣传造势 @Aw1VDVi$
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 !oX/x`kE
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) dm*DGPO{
2.海报、内部报刊宣传 YlJPO0%kb
3.宣传栏 X
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步骤6: 实施 uI6U%g %
1.前期作业准备 CUU2y
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·方法说明会 b1l/zd
·道具准备 ~l!{KtZ|
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) VOw~#L72Z
3.建立地面划线及物品标识标准 h`EsvQTK
4."3定"、"3要素"展开 a1.#OUj0#
5.定点摄影 r<xQ`
6.做成"5S日常确认表"及实施 3>DSalp
7.红牌作战 suZ,f)]
步骤7:活动评比办法确定 Jv[)mO]w
1. 加权系数: -~C 5[t
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 bh\Q;+v`
2. 考核评分法 `f^pu*QHk.
步骤8:查核 y7OD!1Y 6
1.现场查核 DnU64
2.5S问题点质疑、解答 FJn1qkL
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) wdlC,p!
步骤9:评比及奖惩 ZA'O
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1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 A_heIA4
步骤10:检讨与修正 jU1GZj16
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 Mf#
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1. QC手法
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2. IE手法 xG+:-73Pe
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 B0#DFiWHI
步骤11:纳入定期管理活动中 5!C{K7=k
1. 标准化、制度化的完善 d/+**O
2. 实施各种5S强化月活动 GZj*?^?S
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 C3(&.v

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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