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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  &&bI"mu  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  q,oE/M `  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) &nj)2.j vj  
  步骤1:成立推行组织 8Ls9#pvM  
  1.推行委员会及推行办公室成立 @.}<l|MDG  
  2.组织职掌确定 3ZPPS+D  
  3.委员的主要工作 B89l,YR{  
  4.编组及责任区划分 ;>U X8J  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 VO%9._  
  步骤2:拟定推行方针及目标 HS6t-  
  方针制定: i`?k8qJ  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 pPmG?N  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 ob*z\L  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 Wb+pnSvXmF  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 )aq&18~H"  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 xQTEqkv=  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 /kU S%zb  
  目标制定: oxK {>h 7  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ]o]5l<K_  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 PpoJi b!b  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 (ft2&`  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 >f9VLEzt>  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  *S_tb)i<  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 U lf}R0L  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 .cS 8EB.2  
  3.制定5S活动实施办法 H:Yf3f1K<  
  4.制定要与不要的物品区分方法 }{-+{UvC  
  5.制定5S活动评比的方法 >g':^*\]Z  
  6.制定5S活动奖惩办法 h^<2Nu]  
  7.其他相关规定(5S时间等) <J>GEz=  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 #:z+N..  
  步骤4:教育 sD,IH+i3~  
  1. 每个部门对全员进行教育 gu0D<$= f  
  ·5S的内容及目的 $ESAR"wfY  
  ·5S的实施方法 y1JSj   
  ·5S的评比方法 q4S+RO  
  2. 新进员工的5S训练 i,.{#nvt7  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 >oD%J[6q  
  步骤5:活动前的宣传造势 r5-Q4;  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果  26e(  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) & nYFLq^a*  
  2.海报、内部报刊宣传 \2SSW+  
  3.宣传栏 ==sQQ)#(  
  步骤6: 实施 GgF<BQv'M  
  1.前期作业准备 Gk@'F5y  
  ·方法说明会 P8)5z{tnf  
  ·道具准备 WpeXhbx4  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  ]Ph'T/wUV  
  3.建立地面划线及物品标识标准 =;coAq]  
  4."3定"、"3要素"展开 Tm@`?I*#X  
  5.定点摄影 n}M4a]y9  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 X X!3*W>  
  7.红牌作战 aeQhS }  
  步骤7:活动评比办法确定 u8zwz'^  
  1. 加权系数:  : PhpK  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ;ys>78y  
  2. 考核评分法 Jpf2} 5Bj  
  步骤8:查核 J#o2\eX$  
  1.现场查核 tOSiYmH~|  
  2.5S问题点质疑、解答 -;(zH8_  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) M_hgVS  
  步骤9:评比及奖惩 > C<fAMI,[  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 ;6R+Oob*J  
  步骤10:检讨与修正 lj Dt)- I  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 DtJjJ_  
  1. QC手法 s|4bh")  
  2. IE手法 <]k?J?NL6  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 MaK0Bf   
  步骤11:纳入定期管理活动中 ^a(Y4!  
  1. 标准化、制度化的完善 L am`u;k*  
  2. 实施各种5S强化月活动  ;TRm H-  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 *{Ex"*Xye  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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